Lorsqu’une entreprise commence à organiser un séminaire, la première question arrive souvent très vite : où allons-nous le faire ?
C’est compréhensible. Le lieu est concret, visible et facile à partager en interne. Un hôtel particulier dans le centre de Montpellier, une adresse contemporaine près du Lez, un domaine dans les vignes, une terrasse face à la Méditerranée ou un séjour à Sète permettent immédiatement de se projeter.
Pourtant, ce n’est généralement pas la première décision à prendre.
Un séminaire est d’abord un temps que l’entreprise extrait volontairement du quotidien. Des collaborateurs vont interrompre leur activité, parfois se déplacer plusieurs heures et consacrer une ou plusieurs journées à ce rendez-vous. Cette parenthèse doit donc avoir une raison d’être suffisamment claire pour guider tout le reste.
Le lieu, le programme, les repas, les activités et le niveau de production viennent ensuite.
À Montpellier, c’est particulièrement important car le territoire offre des possibilités très différentes dans un périmètre relativement resserré. On peut organiser deux jours entièrement urbains sans quasiment utiliser de véhicule, passer d’une réunion à Montpellier à une expérience à Sète, installer un séminaire au bord de la mer ou rejoindre rapidement les vignobles et la garrigue.
Cette richesse est un avantage. Elle rend aussi les arbitrages plus importants.
Commencer par ce qui doit avoir changé à la fin du séminaire
« Réunir les équipes » n’est pas encore un objectif.
La vraie question est plutôt de savoir ce que l’entreprise attend de différent après le séminaire.
Une direction peut avoir besoin d’aligner ses managers sur une nouvelle stratégie. Une équipe qui vient de grandir rapidement peut avoir besoin de mieux se connaître. Une entreprise peut souhaiter remercier ses collaborateurs après une période intense. Une autre doit faire travailler ensemble des personnes qui collaborent quotidiennement à distance.
Ces intentions ne produisent pas le même événement.
Un séminaire destiné principalement à prendre des décisions doit préserver du temps de travail, de la concentration et des échanges en petits groupes. Un événement destiné à recréer du lien peut laisser davantage de place aux repas, aux expériences partagées et aux temps informels. Un séminaire organisé pour célébrer une étape importante pourra progressivement basculer vers un format plus convivial ou festif.
Il est possible de poursuivre plusieurs objectifs, mais il est utile d’en désigner un comme prioritaire.
Cette hiérarchie devient ensuite un outil d’arbitrage très concret.
Si une activité spectaculaire oblige à supprimer la moitié du temps d’échange alors que l’objectif principal est l’alignement stratégique, elle est probablement mal choisie. Si une salle parfaitement équipée enferme toute l’équipe pendant deux jours alors que l’enjeu est de recréer des relations plus naturelles, le lieu mérite peut-être d’être reconsidéré.
Le bon programme n’est donc pas celui qui contient le plus de choses. C’est celui dont les différentes séquences servent la même intention.
Une demi-journée, une journée ou un séminaire résidentiel ?
La durée doit elle aussi découler de l’objectif.
Une équipe locale qui souhaite réunir trente collaborateurs autour d’un bilan, d’un déjeuner et d’un moment collectif peut obtenir beaucoup en une journée bien construite.
À l’inverse, faire venir des collaborateurs de plusieurs villes pour six heures de programme peut créer davantage de transport que de temps réellement partagé.
La demi-journée
Elle convient aux formats resserrés : comité de direction, atelier, réunion stratégique, présentation ou temps collectif prolongé par un déjeuner ou un dîner.
Son principal avantage est sa simplicité. Elle demande peu de déplacements et empiète moins sur l’activité de l’entreprise.
Elle laisse en revanche peu de place à la multiplication des objectifs.
La journée de séminaire
C’est souvent le format le plus équilibré pour une équipe basée à Montpellier, Nîmes ou dans la région.
La journée peut associer un temps de travail, un déjeuner et une expérience collective sans imposer de nuitée. Elle permet également d’accueillir des participants venant de plus loin lorsque les horaires de transport sont compatibles.
La difficulté consiste surtout à ne pas la surcharger.
Entre l’accueil, les prises de parole, les pauses, le déjeuner, une éventuelle activité et les déplacements, huit heures passent beaucoup plus vite que ne le laisse penser un programme construit sur un tableur.
Une nuit sur place
La nuitée change profondément la dynamique.
Le dîner n’est plus simplement la fin de la journée. Il devient un temps à part entière, souvent plus informel, où les échanges dépassent les groupes habituels de travail.
Le lendemain peut être consacré à une seconde session, à une activité ou à un temps de conclusion.
Ce format est particulièrement intéressant lorsque les participants viennent de plusieurs régions ou lorsque l’entreprise souhaite créer une vraie rupture avec le quotidien.
Deux jours ou davantage
Au-delà d’une nuit, il faut accepter de faire des choix.
Ajouter une journée ne signifie pas qu’il faut ajouter une journée entière de contenu. La fatigue, le temps passé ensemble et la capacité d’attention évoluent.
Un séminaire de deux jours très dense peut produire moins d’échanges utiles qu’un programme plus respirant laissant de la place aux conversations, aux temps informels ou simplement au plaisir d’être ensemble.
Montpellier, Sète, mer ou vignobles : choisir une ambiance avant de choisir une adresse
Chercher immédiatement « un lieu de séminaire à Montpellier » peut rapidement produire une longue liste d’hôtels, de salles et de domaines.
Une méthode plus intéressante consiste à se poser une autre question :
quelle ambiance veut-on donner au séminaire ?
À partir de Montpellier, il est possible de construire des expériences radicalement différentes sans imposer plusieurs heures de transport aux participants.
Montpellier urbain : vivre la ville plutôt que simplement y dormir
Organiser un séminaire à Montpellier ne signifie pas nécessairement réunir les participants dans un hôtel avant de les emmener ailleurs.
La ville peut constituer l’expérience elle-même.
Pour une équipe arrivant en train, un format entièrement urbain présente même un avantage considérable : il est possible de limiter fortement les transferts et de consacrer davantage de temps au contenu et aux échanges.
Un séminaire peut commencer autour de la gare Saint-Roch, se poursuivre dans une belle adresse du centre historique, intégrer un déjeuner dans l’Écusson, une expérience à pied dans la ville, puis se prolonger sur une terrasse, un rooftop ou autour d’un dîner privatisé.
Le lendemain, les participants peuvent retrouver un nouvel espace de travail sans avoir passé une heure dans un autocar.
Cette simplicité logistique n’empêche absolument pas de créer une rupture avec le quotidien.
Montpellier offre plusieurs univers très différents.
L’Écusson apporte les rues anciennes, les hôtels particuliers, les cours intérieures, les places et une atmosphère immédiatement méditerranéenne.
Antigone, Port Marianne et les quartiers autour du Lez proposent une lecture plus contemporaine de la ville, avec une architecture forte, des lieux récents, des restaurants, des terrasses et des espaces qui peuvent donner au séminaire une tonalité beaucoup plus actuelle.
Entre les deux, il est possible de créer un programme qui évolue au fil de la journée plutôt que de demander aux participants de rester huit heures dans la même salle.
Pour un comité de direction, une équipe créative ou un groupe de trente à cinquante personnes, cette logique peut être particulièrement efficace : moins de logistique, mais davantage de ville.
Sète et le bassin de Thau : choisir une destination avec une vraie personnalité
Sète mérite d’être considérée comme une destination de séminaire à part entière.
La ville possède une identité suffisamment forte pour créer immédiatement une rupture, tout en restant très proche de Montpellier.
Les canaux, le port, les halles, le Mont Saint-Clair, la Méditerranée, l’étang de Thau et la culture gastronomique locale permettent de construire un séjour qui ne ressemble pas à un séminaire standard transposé dans une autre ville.
Sète est particulièrement intéressante lorsque l’entreprise souhaite donner davantage de caractère à son événement.
Une journée peut par exemple associer un temps de travail, un déjeuner autour des produits locaux, une découverte maritime ou culturelle et une soirée dans la ville.
Un séminaire de deux jours peut également jouer sur la complémentarité entre Montpellier et Sète : première journée urbaine à Montpellier, puis changement complet d’univers le lendemain.
Cette combinaison permet de créer deux expériences très différentes sans changer de région ni imposer de longs transferts.
Le bassin de Thau ouvre également d’autres possibilités autour de la gastronomie, des paysages, de l’eau et des producteurs locaux.
L’intérêt n’est pas d’accumuler les activités. Il est de profiter d’un territoire qui possède déjà une histoire et une atmosphère fortes.
Le littoral : mettre la Méditerranée au cœur du programme
Carnon, Palavas-les-Flots, La Grande-Motte et plus largement le littoral offrent une autre expérience.
Ici, la mer n’est pas seulement un décor.
Elle peut structurer la journée : déjeuner face à l’eau, activité extérieure, marche, temps informel sur une terrasse, soirée en bord de plage ou expérience nautique lorsque les conditions s’y prêtent.
Ce type de séminaire fonctionne particulièrement bien lorsque l’objectif consiste à créer de la convivialité et à sortir clairement de l’environnement professionnel habituel.
Mais le bord de mer demande une vraie préparation.
Le vent, les horaires, les accès, le stationnement, la saison, les fortes chaleurs et les possibilités de repli doivent être anticipés.
Une activité nautique suppose également de prendre en compte le matériel, les changements de tenue, les vestiaires, les différents niveaux d’aisance des participants et le temps réellement nécessaire pour passer d’une séquence à une autre.
La Méditerranée est un formidable terrain de jeu. Elle fonctionne d’autant mieux lorsqu’elle n’est pas traitée comme une simple photo dans le programme.
Les vignobles et le Pic Saint-Loup : déconnecter sans partir loin
Quelques dizaines de minutes de déplacement suffisent pour changer complètement de décor.
Les domaines, mas et lieux situés dans les vignobles ou vers le Pic Saint-Loup permettent souvent de réunir plusieurs séquences sur un même site : réunion, déjeuner, activité, dégustation, dîner et parfois hébergement.
Ce type de configuration présente un intérêt évident lorsque l’entreprise souhaite créer une vraie parenthèse.
Une fois sur place, le groupe n’a plus nécessairement besoin de se déplacer.
Le rythme ralentit, les conversations se prolongent et la journée peut être construite autour du lieu plutôt que comme une succession de prestations.
C’est particulièrement pertinent pour des séminaires de direction, des équipes de taille intermédiaire ou des groupes souhaitant consacrer davantage de temps aux échanges.
Camargue, Gard et arrière-pays : construire un véritable dépaysement
Lorsque le séminaire dure deux jours ou que l’expérience recherchée justifie un déplacement supplémentaire, le périmètre peut encore s’élargir.
Aigues-Mortes, la Camargue, certaines adresses du Gard ou l’arrière-pays permettent de créer un séjour plus immersif autour des paysages, du patrimoine, de la gastronomie ou des activités de pleine nature.
Dans ce cas, le transport doit faire partie de la conception du programme.
Quarante-cinq minutes de trajet peuvent être parfaitement acceptables au début d’un séjour de deux jours. Elles le sont beaucoup moins entre le déjeuner et une activité lorsque le groupe doit ensuite reprendre le même trajet pour rejoindre son hôtel.
Le nombre de kilomètres importe finalement moins que le nombre de fois où les participants doivent remonter dans un véhicule.
Construire le programme autour de quelques séquences fortes
Un séminaire donne souvent envie de profiter au maximum du temps disponible.
Cette logique produit facilement des programmes comprenant un petit-déjeuner, une plénière, deux ateliers, une pause, une seconde plénière, un transfert, un déjeuner, une activité, un autre transfert, un apéritif et un dîner.
Sur le papier, tout tient.
Sur le terrain, chaque changement de séquence demande du temps.
Une intervention déborde de dix minutes. Un collaborateur termine une conversation avant de quitter la salle. Le groupe récupère ses affaires. Le bus attend quelques retardataires. Le déjeuner prend vingt minutes de plus que prévu.
Ces minutes ne sont pas des anomalies. Elles font partie de l’événement.
Il vaut donc mieux construire quelques séquences importantes et prévoir de vraies transitions que programmer chaque quart d’heure.
Pour une journée, une architecture simple de programme fonctionne souvent bien :
- un premier temps consacré à l’entreprise lorsque l’attention est forte ;
- un déjeuner suffisamment long pour permettre de vraies conversations ;
- un temps collectif ou une activité l’après-midi ;
- une conclusion clairement identifiée ;
- éventuellement une prolongation autour d’un apéritif ou d’un dîner.
À l’intérieur de cette structure, le contenu peut évidemment varier.
Une convention de managers, un off-site de douze personnes et une journée réunissant deux cents collaborateurs ne demandent pas le même déroulé.
La question utile reste la même : quel rôle joue chaque séquence dans la journée ?
L’activité de team building n’est pas le séminaire
C’est une confusion fréquente.
Une activité peut devenir l’un des meilleurs moments d’un séminaire. Elle ne compense pas un événement mal construit.
Son intérêt dépend moins de son originalité que de la manière dont elle s’intègre au groupe et au reste du programme.
Une équipe très sportive peut apprécier un challenge physique. Un groupe réunissant plusieurs générations, métiers ou niveaux de mobilité aura probablement besoin d’un format plus accessible. Certains collaborateurs aiment la compétition ; d’autres y participent uniquement parce qu’elle est inscrite au programme.
L’enjeu consiste à trouver le bon niveau d’engagement.
Montpellier et sa région permettent justement de sortir du modèle de l’animation installée dans une salle.
La ville peut devenir un terrain de découverte. Sète permet de travailler autour de la mer, de la culture et de la gastronomie. Le littoral ouvre la porte aux activités nautiques et outdoor. Les vignobles, la garrigue et la Camargue offrent d’autres expériences.
Mais le territoire ne doit jamais devenir un catalogue.
Avant de sélectionner une activité, quatre questions sont plus importantes que son caractère spectaculaire :
- tout le monde peut-il réellement participer ?
- son niveau d’intensité correspond-il au moment de la journée ?
- combien de temps faut-il réellement pour l’organiser, s’équiper et se déplacer ?
- que se passe-t-il si les conditions météorologiques changent ?
Une activité plus simple mais parfaitement intégrée au programme produit souvent une meilleure expérience qu’un temps fort ambitieux entouré de contraintes. Pour aller plus loin, retrouvez les critères qui permettent de choisir une activité de team building adaptée à l’équipe.
Penser le budget comme un ensemble, pas comme une addition de prestations
« Quel budget faut-il prévoir pour un séminaire d’entreprise ? » fait partie des premières questions posées.
Il n’existe pas de tarif par personne suffisamment fiable pour répondre sans connaître le projet.
Deux séminaires de quarante personnes organisés à Montpellier peuvent avoir des budgets très différents.
Dans le premier cas, les participants sont locaux, utilisent leurs propres moyens de transport, passent la journée dans un lieu unique et rentrent chez eux après le dîner.
Dans le second, trente chambres sont nécessaires, plusieurs personnes arrivent par avion ou par train, des transferts doivent être organisés et une activité nécessite du matériel et un encadrement.
Le nombre de participants est le même. La structure économique ne l’est pas.
Pour cadrer correctement le budget, il est plus pertinent de distinguer plusieurs postes.
Le lieu et l’hébergement. Location des espaces, chambres, privatisation éventuelle, taxes et prestations associées.
La restauration. Accueil café, pauses, déjeuner, dîner, boissons et éventuel cocktail.
Les transports. Transferts depuis les gares ou l’aéroport, autocars, navettes et transports entre les différentes séquences.
Les activités. Prestataires, matériel, encadrement, privatisation et assurances selon les formats.
La technique. Sonorisation, écrans, éclairage, micros, régie, connexion ou captation lorsque le programme le nécessite.
La production. Signalétique, décoration, mobilier, supports de communication, accueil ou besoins spécifiques liés à l’identité de l’entreprise.
L’organisation et la coordination. Recherche, négociation, gestion des prestataires, déroulé, suivi budgétaire et présence opérationnelle.
Il faut enfin conserver une marge pour les ajustements qui apparaissent pendant la préparation.
La meilleure manière de tenir un budget consiste rarement à négocier chaque ligne une fois le programme terminé. Il vaut mieux connaître l’enveloppe dès le départ et l’utiliser comme un critère de conception.
On peut alors décider où concentrer les moyens et sur quels éléments rester plus simple.
La logistique peut devenir un critère de conception
Un très beau lieu situé à quarante minutes de Montpellier peut être parfaitement adapté à un groupe de collaborateurs locaux.
Le même lieu peut devenir beaucoup moins pertinent si cinquante personnes arrivent le matin depuis Paris, Lyon ou plusieurs bureaux européens.
À l’inverse, un séminaire organisé dans Montpellier même peut permettre à des participants arrivant à Saint-Roch de rejoindre leur hôtel, leur réunion et leur dîner quasiment à pied.
Ce détail change beaucoup de choses.
Avant de choisir un lieu, il est utile de regarder la carte des participants :
- d’où viennent-ils ?
- à quelle heure peuvent-ils raisonnablement arriver ?
- combien arrivent en train ?
- combien viennent en voiture ?
- faut-il organiser un transfert collectif ?
- les personnes hébergées pourront-elles rejoindre le dîner à pied ?
- combien de changements de lieu sont réellement nécessaires ?
- le dernier jour permet-il un départ simple sans sacrifier la matinée ?
Une heure passée à simplifier les déplacements peut améliorer davantage l’expérience qu’une prestation supplémentaire.
C’est également l’un des intérêts d’intégrer Montpellier et Sète dans la réflexion : un changement d’ambiance n’oblige pas forcément à organiser une expédition logistique.
Anticiper le plan B au moment où l’on construit le plan A
Dans le Sud, une partie importante de l’intérêt d’un séminaire peut évidemment résider dans la possibilité de profiter de l’extérieur.
Cela ne signifie pas qu’un programme doit dépendre entièrement de la météo.
Une vraie solution de repli ne consiste pas à vérifier trois jours avant l’événement s’il reste une salle disponible quelque part.
Lorsqu’une partie du programme dépend du vent, de la pluie ou de fortes températures, il faut déterminer dès la réservation :
- ce qui peut être maintenu quelles que soient les conditions ;
- ce qui peut être déplacé ou adapté ;
- les espaces couverts réellement disponibles ;
- les dates limites de décision ;
- les conditions d’annulation ou de report ;
- le programme qui sera proposé si l’activité initiale devient impossible.
Un bon plan B doit rester un bon événement.
Les participants n’ont pas besoin de vivre exactement ce qui était prévu six mois auparavant. Ils doivent surtout éviter de sentir que l’organisation a cessé de fonctionner dès que la météo a changé.
Combien de temps faut-il pour organiser un séminaire à Montpellier ?
Le délai dépend surtout du niveau de contrainte.
Une journée pour une petite équipe locale peut parfois être montée rapidement lorsque la date est flexible et que le programme reste simple.
Pour une journée réunissant plusieurs dizaines de collaborateurs avec un lieu précis, une activité et une restauration privatisée, commencer un à deux mois à l’avance permet généralement de conserver davantage de choix.
Un séminaire résidentiel demande plus d’anticipation. Les chambres créent une contrainte supplémentaire : il ne suffit plus qu’une salle soit disponible, il faut également sécuriser un nombre suffisant d’hébergements au même endroit ou à proximité.
Pour ce type de projet, quatre à six mois constituent un horizon plus confortable.
La période joue également beaucoup. Le printemps et le début de l’automne sont particulièrement recherchés pour les événements d’entreprise dans le Sud.
Le meilleur moment pour commencer n’est donc pas uniquement déterminé par la complexité du programme. Il dépend aussi du niveau de choix que l’entreprise souhaite conserver.
Ce qu’une agence événementielle doit réellement simplifier
Faire appel à une agence pour organiser un séminaire ne devrait pas consister simplement à transférer une liste de demandes à plusieurs prestataires.
La valeur se trouve surtout dans les arbitrages.
Faut-il rester dans Montpellier et construire un programme entièrement urbain ? Une journée à Sète donnerait-elle davantage de personnalité au projet ? Faut-il privilégier le littoral ou un domaine dans les vignes ? Une journée suffit-elle réellement ? L’activité prévue est-elle adaptée au groupe ? Le timing fonctionne-t-il avec les trains ? Peut-on supprimer un transfert ? Le budget est-il placé au bon endroit ?
Puis vient la production : demandes de disponibilité, devis, visites, négociations, contrats, régimes alimentaires, rooming lists, transports, matériel, déroulé, coordination et ajustements jusqu’au jour J.
L’objectif n’est pas d’ajouter un intermédiaire.
Il est de donner à l’entreprise un interlocuteur capable de conserver une vision globale pendant que les prestataires, eux, se concentrent chacun sur leur partie.
Un bon séminaire est celui dont les choix tiennent ensemble
Il n’existe pas de format idéal de séminaire à Montpellier.
Deux jours au cœur de la ville peuvent être exactement ce dont une équipe a besoin. Une autre entreprise tirera davantage d’une journée à Sète. Un comité de direction préférera peut-être s’isoler dans un domaine. Un grand groupe trouvera son équilibre entre séance de travail et Méditerranée.
Certaines équipes ont besoin de bouger. D’autres ont surtout besoin de temps pour parler.
Le vrai travail consiste à faire tenir ensemble l’objectif, le profil des participants, la durée, le territoire, le programme, l’activité, la logistique et le budget.
C’est cette cohérence que les participants ressentent ensuite sans forcément l’identifier.
Ils ne remarqueront peut-être pas qu’un transfert inutile a été supprimé, que le déjeuner a volontairement été allongé de trente minutes ou que le lieu a été choisi parce qu’il permettait de conserver une solution intérieure.
Ils remarqueront simplement que la journée était fluide, qu’ils ont eu le temps d’échanger et qu’ils étaient contents d’être là.
C’est généralement le meilleur indicateur.
Vous préparez un séminaire d’entreprise à Montpellier ?
SMACK Events conçoit et organise des séminaires d’entreprise à Montpellier, à Sète, dans l’Hérault et dans le Gard, de la journée d’équipe au séminaire résidentiel de plusieurs jours.
Séminaire urbain à Montpellier, expérience à Sète, journée en bord de Méditerranée, domaine dans les vignobles ou format au vert : nous construisons d’abord le programme qui correspond à votre objectif avant de sélectionner les lieux et les prestataires.
Lieu, restauration, activités, hébergement, transport, production et coordination sont ensuite pensés comme un ensemble.
Une date, un nombre de participants, une intention et une enveloppe suffisent pour commencer.
Découvrir notre accompagnement pour organiser un séminaire d’entreprise à Montpellier
Questions fréquentes sur l’organisation d’un séminaire à Montpellier
Peut-on organiser tout un séminaire dans Montpellier même ?
Oui, et c’est même une option particulièrement intéressante pour les groupes arrivant en train. Hébergement, espace de réunion, restaurants, lieux de soirée et activités peuvent être organisés dans un périmètre réduit. Selon le programme, une grande partie des déplacements peut se faire à pied ou en transports en commun, ce qui simplifie fortement la logistique.
Où organiser un séminaire autour de Montpellier ?
Le choix dépend avant tout de l’ambiance recherchée. Montpellier convient particulièrement aux formats urbains et aux groupes venant de plusieurs régions. Sète apporte une dimension maritime, culturelle et gastronomique très différente. Le littoral se prête aux expériences autour de la Méditerranée. Les vignobles et le Pic Saint-Loup permettent davantage de déconnexion, tandis que la Camargue ou le Gard conviennent aux séjours où le dépaysement justifie un déplacement supplémentaire.
Sète est-elle adaptée à un séminaire d’entreprise ?
Oui. Sa proximité avec Montpellier, sa gare, son centre-ville, son port, ses canaux, le bassin de Thau et son identité gastronomique permettent de construire des programmes très variés. Sète peut accueillir l’intégralité du séminaire ou constituer une seconde journée contrastant avec un premier temps organisé à Montpellier.
Combien de temps à l’avance faut-il réserver ?
Pour une journée simple, un à deux mois peuvent suffire lorsque les dates et le lieu sont flexibles. Pour un séminaire résidentiel, commencer quatre à six mois avant l’événement permet généralement de conserver davantage de choix sur les hébergements, les lieux et les activités. Les périodes les plus demandées nécessitent davantage d’anticipation.
Quel budget prévoir pour un séminaire d’entreprise ?
Le budget dépend du nombre de participants, de la durée, du lieu, des repas, des éventuelles nuitées, des transports, des activités et du niveau de production. Plutôt que de raisonner uniquement en prix par personne, il est préférable de définir une enveloppe globale puis d’arbitrer les différents postes en fonction de l’objectif du séminaire.
Peut-on organiser un séminaire à Montpellier pour une petite équipe ?
Oui. Un comité de direction ou une équipe de dix à vingt personnes peut même bénéficier d’un très haut niveau de personnalisation : belle adresse en centre-ville, table unique, lieu confidentiel, atelier de travail, expérience locale ou séjour dans un domaine. La taille du groupe ne détermine pas à elle seule l’intérêt de faire appel à une agence.
Faut-il obligatoirement prévoir une activité de team building ?
Non. Une activité n’a de sens que si elle contribue à l’objectif et au rythme du séminaire. Un long déjeuner, une découverte de Montpellier ou de Sète, un moment autour de la gastronomie ou simplement davantage de temps d’échange peuvent parfois être plus pertinents qu’une animation structurée.
